尊敬的各位領導、各位同事大家好，我是來自七分公司的李明明，現任安平凈水廠項目經理。一轉眼我已經在河北二建這個大家庭十年了，十年來我先后經歷十余個項目，在領導和同事的幫助下，我從一名放線員成長為項目經理，每一步都兢兢業業、恪盡職守。

2020年7月至2021年1月，我在五得利集團的省重點項目擔任副經理。五得利集團作為中國500強企業，對工期、質量、材料等各方面要求苛刻。該項目建筑面積約6萬平米，要求2個月主體完工，4個月具備試車條件，年底生產出第一袋掛面。面對如此施工任務是新的挑戰，作為項目副經理，我每天五點起床安排工人進場工作，下班之后在現場巡查一天的工作進度，晚上統籌人力、物力情況為第二天的工作做好安排。項目開工時正值盛夏，為了搶抓工期，臨建和基礎同時施工，為保證工程安全、質量，我一邊安排臨建搭設，一邊關注現場施工情況，僅五天時間便完成了臨建和300余個獨立基礎的開挖工作。有一次深夜突降暴雨，我帶領項目人員，用提前準備好的水泵挨個基坑抽水，一干就是整晚；冬天裹著大衣通宵加班都是常事，就這樣大家團結一心克服冬、雨期施工等等問題，順利完成施工任務。

2021年2月，我被派往安平凈水廠擔任項目經理，該項目是七分公司首個PPP項目，也是河北省重點項目，政府部門對該工程要求極高，并于3月21日召開了百日誓師大會，要求6月底主體完工。

水廠建設是我公司的品牌，我公司的11個魯班獎工程中有8個均為水廠，并且我曾在兩個獲得魯班獎工程的水廠擔任工長，為做好該工程，達到預期目標，施工前我精心組織，根據水廠施工難點及重點，制定了詳細的施工進度計劃，對項目人員進行分工，各司其職，經過日夜奮戰，項目于6月20日按期完成主體施工，得到了當地政府部門的一致認可，為公司贏得了聲譽和口碑。

安平凈水廠項目，管理人員僅有6名，大部分是近兩年剛剛參加工作的新同事。面對水廠工程構筑物結構復雜，施工要求高，且與工藝管線、電氣自動化交叉多，致使每天我要解決大量問題，對于剛剛就任的我真的是手足無措，但是我十年的工作經驗早已養成的習慣給到了我很大的幫助，每天不管加班到幾點，都要將今天的施工內容進行總結并將第二天施工的工序理順、理清，分任務交代下去。在工地巡查是我的常態，所有問題我都了然于心。就是憑著這股子執著的干勁，我得到了業主的高度評價。

“抓工期更要重成本，為企業創造利潤”是我最常說的一句話?？刂瞥杀疽恢笔枪こ痰墓芸刂攸c，為此我對項目人員提出了“優化方案、強化管理、技術創新、預算管控、全員把關”的小口號，每一批材料我都會做到貨比三家，比質量、比供貨、比付款，真正做到為工程節約每一分錢。

在做好工程的同時，我更是想方設法改善項目的生活環境，從起居生活的點點滴滴做起，保證大家吃好、睡好，努力做到項目如家，無時無刻不關心著每一個員工的生活，每周開展一次生活問題會，讓大家對一周的生活提出改善建議，讓項目上每一個員工都能感受到家一般的溫暖。

我有現在的成績得益于公司優質的‘師帶徒’機制，我希望新員工們帶著朝氣、帶著初心，加入河北二建這個大家庭，共同為公司的高質量發展做出貢獻！

謝謝大家！