咬定目標不放松 真抓實干爭先鋒

記集團優秀黨員——省二建七分公司趙憲永

趙憲永，1981年12月出生，中共黨員，本科學歷，高級工程師。2001年7月入職省二建，先后擔任過技術員、項目副經理、項目經理等職務，2017年3月，他成功競聘一分公司副經理，2019年10月至今，他在七分公司擔任黨支部副書記、經理職務。

作為分公司黨支部副書記兼經理，他深信完成每年的各項指標任務，讓企業得發展，讓職工得實惠，就是為職工辦的最大的實事，就是為企業做的最大的貢獻?；诖?，思想上，他積極上進，勤學不怠，不斷提升自身黨性修養及政治理論水平，時時想職工所想，急職工所急，恪盡職守，克己奉公；工作中，他知責于心，履職于行，事事發揮一個共產黨員的先鋒模范帶頭作用，處處爭當干事創業的排頭兵。入職21年來，他時刻以鄭板橋筆下的竹子自勉，以“咬定青山不放松”的執著和“千磨萬擊還堅勁”的韌勁，錨定“三大指標”，做表率，爭先鋒，多次被集團及公司評為青年標兵、優秀項目經理、先進工作者及優秀共產黨員，并于2013和2020年度兩次榮獲集團的勞動模范榮譽稱號。

一、咬定“龍頭”不放松，做市場開發的帶頭人

剛調任七分公司經理時，他深知市場開發的重要性。市場開發是支撐產值的“龍頭”工作，是創造效益的“龍頭”工作，也是降本降耗的“龍頭”工作，沒有市場開發，一切都是空談。作為分公司的行政一把手，市場開發責無旁貸。調任七分公司經理前，他在一分公司擔任主抓生產的副經理，對他而言，市場開發是一個全新的挑戰，面對這項全新的業務，他毫無經驗可談，可想而知，當時他心里的壓力有多大，肩上的擔子有多重，但他沒有退縮，而是以勤補拙，越挫越勇，一次又一次以鐵的意志戰勝困難，以火的熱情迎接挑戰，從招投標知識的了解到投標技巧的掌握，從梳理人脈、搜集項目信息到招投標的積極運作，遇到不懂的就虛心地問，碰到不會的就認真地學。每次投標時，他一邊與項目各相關方溝通運作，一邊陪同經營科和造價科等相關人員鏖戰到深夜，制定投標策略，商討投標報價，力爭提高中標率。

正所謂“付出總有回報”，2020年4月至6月，五得利面粉集團旗下的五得利大廈、祥瑞福邸住宅、天麥然掛面廠3個自建項目（合同金額2.23億元）連續中標，分公司在自建項目的承接上實現了零突破；2021年3月，安平凈水廠PPP項目（合同金額2.61億元）中標，分公司在PPP項目的承接上實現了零突破；2022年4月，定遠縣爐橋水廠項目（合同金額1.61億元）中標，分公司成功進入安徽市場，拓展了新的市場區域。

二、咬定“產值”不放松，做基礎管理的領頭人

自參加工作以來，他一直在項目上打拼，積累了豐富的項目管理經驗，多年來的項目歷練，鑄就了他嚴、狠、細、精的管理風格。項目管理中，他嚴格落實“兩個在先”“兩個全覆蓋”和“四化”管理體系，從嚴、從細加強安全、質量、工期等的管控，向管理要效益，向管理要產值，確保完成年度產值指標。

抓管理最注重的是率先垂范，要求別人做到的，自己先要做到。為此，他經常深入施工一線，保安全，抓質量，趕進度，邊協調各項目施工，邊處理分公司的其他大小事宜。接手七分公司前，項目管理是他的強項，工作起來可謂得心應手；剛接手七分公司時，面對市場開發、基礎管理、財務管理、成本管控、風險防控、人才培養、法務訴訟等諸多事宜，他的工作量陡增，忙起來可謂廢寢忘食，由于作息無規律，吃飯沒正點兒，他病倒了，嗓子疼得說不出話，高燒達39度，即便這樣他也沒有休息，去藥店拿點藥，吃完后繼續堅守在工作崗位。

天麥然掛面廠是分公司施工的第一個自建項目，此項目總建筑面積約6萬平米，需在120天內完工并達到驗收條件。面對工期緊、任務重，分公司又缺乏自建項目施工經驗的重重難題，他索性把辦公室搬到項目，一駐就是個把月，和項目人員“白加黑”連續作戰。白天，調配人員，組織施工；晚上，召開“碰頭會”，總結進度，調整計劃，一天最多只能睡4、5個小時，最終保質保量完成了全部施工任務，贏得了業主贊譽，樹立了公司良好形象。此項目1項QC成果獲省級Ⅲ類成果獎，分公司在技術質量“七個一”方面實現了零突破。

剛到七分公司時，只有職工20多人，短短兩年半，職工增至60多人，且新增職工中，大多是年輕職工，基于此，他堅持“使用就是最好的培養”的理念，把年輕職工放在重要崗位，給他們提供歷練平臺。在年初召開的動員會上，他語重心長地教導年輕職工要珍惜來之不易的歷練機會，多動腦，勤動手，盡快提升自我，獨當一面；從今年4月份開始，他親自組織各科室，每周通過騰訊會議開設“云”課堂，對職工進行常態化“云”培訓，截至目前，參培人數達216人次，此培訓針對性和實用性較強，深受職工歡迎，培訓效果立竿見影，分公司的管理水平也因培訓得到了有效提升。

三、咬定“利潤”不放松，做降本降耗的牽頭人

企業的所有管理行為，歸根結底都是以盈利為目的，“降本降耗，實現利潤最大化”始終統領生產經營全過程。

為了嚴控成本，項目施工前，他組織造價科認真編制施工預算和計劃成本，做好成本預控；施工中，他要求項目部嚴格把控人、材、機的“量”和“價”，定期核算成本并進行成本分析，及時糾偏，做好成本管控。在五得利大廈項目砌筑時，他用“心”降本，用“新”創效，組織技術科和項目部開展了數項“微創新、小改進”活動，節約成本28萬元；在安平凈水廠施工中，他組織項目部提前策劃，科學交叉作業，通過前期策劃、過程中工序調整及材料變更，節約成本176萬元，取得了較好的經濟效益。

總之，調任七分公司以來，在他和其他班子成員及全體職工的共同努力下，分公司的任務開發、產值、利潤“三大指標”逐年遞增，2021年度更是創下新高，完成市場開發額8.20億元，完成施工產值5.34億元，實現利潤177萬元，均超額完成了各項年度指標，2021年度被集團評為先進單位，2020年度和2021年度連續兩年被公司評為先進單位。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。就算前路坎坷不平，荊棘叢生，他依然初心不改，上下求索，持續發揚堅韌執著、永不服輸的“竹子”精神，咬定目標，勇毅前行，真抓實干，奮勇爭先，為加快公司高質量發展努力奮斗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開?。▽O蕾/文  薛亞良/圖）