青春當奮斗  行動寫擔當

----公司青年標兵南京國軒項目經理劉昆個人事跡

     2015年入職以來，他一直堅持奮斗在生產一線。多次獲得公司先進工作者、青年標兵、優秀項目經理等稱號，所在的項目多次被評為先進項目部。

     從參加工作的第一天起，他就立志要出色地干好本職工作，成為一名優秀建設者。在個人成長過程中，他注重學習和積累。隨著工作的深入，他越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。工程規模不斷擴大,工程技術不斷提高。建筑業趨向綠色化、智能化、信息化、工業化。這要求項目經理必須努力提高職業能力，才能適應時代的發展，跟上時代的步伐。

     南京項目是一個潔凈廠房安裝工程。潔凈室工程是一項綜合性強、跨學科、多領域的工程，涉及衛生、環保、建筑環境和建設工程等多個領域。由于缺乏類似工程施工經驗，并且甲方提供的圖紙存在一些 不嚴謹的問題，項目初期面臨著很多困難，例如看圖紙吃力和不熟悉專業名詞以及設備名稱等。這對工作效率產生了很大的影響。為了能夠趕進度，2022年春節，他帶領南京項目職工放棄休假，從零開始攻堅克難，鉆研圖紙并加強對潔凈室工程專業知識的掌握。通過這些努力，成功填補了公司在潔凈室工程領域的知識空白。

     在團隊建設方面，他注重人才培養。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。依托公司“師帶徒”機制，他分四步培養實習生：一是“我做你看”：師傅身先士卒，以身作則先示范給徒弟看，身教大于言傳。二是“我說你聽”：徒弟要知其然也知其所以然。三是“你做我看”：讓徒弟上手去干，在做的過程中進行糾偏。四是“你說我聽”：讓徒弟進行總結給大家分享。

    在項目建設期間，他要求七名實習生自己查閱規范、收集照片、制作課件，輪流當老師分享自己近期的所見所學，以教促學。讓大家學會思考、學會實踐、學會總結。使年輕的技術人員能夠快速成長并在項目管理的關鍵崗位上充實自己。

     在工程管理中，他求真務實，抓進度、控質量、保安全、重成本。在進度把控方面，他制定了清晰明確的階段性進度計劃，并通過每日例會及時發現并解決問題。他還加強與各部門之間的溝通和協作，時刻了解建設單位的需求，及時調整人力和物力的組織安排，從而為甲方提前創造了生產設備進場的條件。質量管控上做到超前謀劃，嚴格落實“兩個在先”。每道工序施工前，都要求進行書面技術交底。以確保質量和進度并駕齊驅。對于安全生產，他堅持“嚴”字當頭，實行“一票否決”。他堅持每天到施工現場親自檢查工作面的安全情況，做到不安全不生產、隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產。通過嚴格的安全管理，保證了工程的安全進行。項目落實成本管控，他用創新意識賦能降本降耗。通過優化回風墻尺寸、調整潔凈板排布、改進切割參數，減少了板材損耗，將潔凈板損耗率降低兩個百分點。節約材料1200平米，降本14萬元。除此之外還將鋼材邊角料加工成小構件，4.8噸鋼材變廢為寶，一系列降本措施提高了贏利水平。

     在南京項目實施過程中，他嚴格按照計劃推進工程建設，保證了工期進度，并確保了施工質量和安全。最終，在建設單位同時開工的 七個項目中，該項目部以策劃完善、進度最快等優點脫穎而出。項目順利竣工驗收并按時交付，還收到了建設單位的表揚信。今年2月份，劉昆作為優秀施工單位代表，應建設單位邀請給其客戶做了施工經驗分享。

    由于他的努力，贏得了領導、同事的多方認可，2023年5月29日,經過黨組織嚴格考查,他光榮的加入中國共產黨,成為一名中共預備黨員。在新的起點上，他將繼續開拓創新，在工程管理事業上不斷努力，帶領項目團隊團結協作，為公司的全面高質量發展貢獻力量。（孫少嫻）