堅韌不拔，持之以恒

            ----公司青年標兵杜澤倫事跡材料

   杜澤倫，2020年7月進入河北二建五分公司工作，先后在天津美森項目、山西熱電聯產項目擔任施工員、安全員，現就職五分公司和林格爾縣地下管網改造工程項目。 

    2022年2月至6月，他在南京國軒項目從事潔凈板與三防板的現場協調工作，該廠房面積較大，共計45000平方米，施工交叉作業，潔凈室按十萬級標準建設。在杜澤倫所負責的潔凈室、三防板施工中，鋼構吊點較多，如果吊點不能按時安裝完成，將直接影響整個潔凈室交驗進度。為了能加快潔凈室的施工進度，把班組的鋼構工人，定位工人進行細分，采取“多點開花、交叉作業”的施工方法，使得工作效率提高了一倍，并對三防板、潔凈室施工班組制定詳細施工周計劃、旬計劃及月計劃，確保了兩項工作的進度，并保證了三防板吊頂與潔凈室的施工質量要求。

     2022年7月-至今，杜澤倫擔任和林格爾地下管網改造項目負責人。因該項目市政道路的地表以下地質的特殊性，在開挖地下管道基坑時，需用到破碎機對地下巖石進行破碎，然后用挖掘機挖掘。而該項目工期要求非常短，根據項目現場施工情況及工期進度要求，他要求每臺破碎機不少于兩名司機，采用“人休機不休”的施工措施，確保了白天管道安裝班組的作業面，并提前完成節點計劃。

         為確保達到上級有關部門的通車要求，針對剩下的基礎與面層施工，他制定了詳細的施工節點計劃，晚上加班加點進行施工，按時順利通車，另外在施工過程中勤看圖、勤計算、勤測量、勤檢查，通過自己的努力，多次受到監理及業主的好評。

    項目后期，他以收集變更依據及上報變更文件為主。該項目線路長，工程變更較多，且變更報審批手續相對較復雜，但他始終堅信:再復雜的事都會有解決的辦法。于是，他白天與監理及業主溝通，并配合工程量的審核，晚上在辦公室收集相關依據及準備上報變更文件。通過自己的對工作的熱情，敬業，現已將變更文件上報至業主，共計報出變更近200萬元。

    通過幾年的學習，杜澤倫認識到建筑項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，施工管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統，對人、料、機等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地抓好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。