“走出去”與“請進來” 促進項目信息化管理大提升

四分公司多措并舉提升項目信息化管理水平

為進一步運用信息化技術提升項目管理水平，全面提升分公司基礎工作管控能力，分公司第一時間采取“走出去，請進來”的方式提升項目信息化管理水平，促進分公司基礎管理工作提升。

 一是走出去，學先進。在公司信息化管理部開展的項目管理模塊操作文件征集活動結束后，分公司積極尋求有效解決途徑和辦法，突破管理瓶頸，第一時間安排項目部與受表彰的先進單位對標對表，找差距，補短板。航空城項目與受到表彰的兄弟單位7位優秀模塊管理人員進行溝通交流，對航空城項目管理模塊過程中存在的薄弱環節，突出重點，分專業進行了溝通學習，達到學精神、學業務、悟管理、促提升的效果。

二是請進來，解難點。8月11日，分公司邀請公司信息化管理部部長曹靜到航空城項目進行信息化項目管理模塊專題培訓。分公司副經理董云鵬主持，航空城項目及分公司其他項目部分人員12人參會培訓。培訓會上，曹靜以成本管控為主線，對相關聯模塊展開講解，對運行中存在的問題給出了解決問題的辦法和思路。同時，她對項目人員能夠采取“走出去、請進來”方式彌補自身不足給予肯定，對項目信息化管理工作進行宣貫，一是充分運用信息化技術發現問題并解決問題，找到解決問題的思路和辦法；通過梳理項目管理模塊運行中的問題，并給出解決問題的答案。二是思想要共識，趨勢要把握。實現信息化需要大家思想高度統一，持之以恒共同努力才能實現信息化的價值所在。三是信息化管理要注重點、線、面、體的形成。分公司領導、各科室以及項目部要分層級加強信息化管理業務知識的學習，提升整體協調解決問題的能力。四是促公司發展，強信息提升。項目部要通過對信息化管理的運用，加強項目過程管控，達到項目基礎數據同步、成本可控、風險可控的目的，實現信息化與業務工作的深度融合，帶動分公司基礎管理整體聯動協調發展。

分公司通過采取一系列措施，信息化管理意識有了明顯提升，項目管理水平也邁入了一個新層次。下一階段，分公司將繼續采取 “走出去，請進來”的方式，加快信息化管理進程，提升基礎管理水平。（張博 高佳旗）