強基固本 提質增效

四分公司強化安裝專業人員業務學習 提升專業技能

為進一步助力四分公司安裝專業人才梯隊建設，提升項目管控水平，四分公司以“強基固本 提質增效”為主線，積極搭建項目人員提升業務平臺，自8月29日開始，分公司組織項目預算安裝及施工人員共計10人，每周開展一次安裝專業專題培訓實踐活動。

此次活動由分公司副經理董云鵬牽頭，航空城項目黨支部書記王敏組織，以航空城項目為案例，從安裝專業角度分析項目盈利點，以技術創新撬動項目收益。

隨著航空城項目安裝工作的大面積展開，各專業施工即將進入高峰。為此，航空城項目創新思維方式，著力打造“有創造力”團隊，堅持以問題為導向，以開源節流為出發點，組織項目相關人員從圖紙入手校對清單查漏補缺，達到“開源”效果；從規范圖集的驗收指導施工、細部處理，達到“節流”效果。

在專題學習活動中，王敏計劃帶領相關人員對照清單、規范以及現場實際，從給排水、消防、通風、排煙、弱電、空調、電氣等入手，利用3周時間全方位開展專題交流研討，鼓勵相關人員在實際工作中開拓自己的工作思維，在實踐中找到解決問題的辦法，將學習成效真正運用到實踐工作，實現與分公司同發展、共成長。

在本周的主題實踐過程中，王敏帶領項目相關人員主要是針對項目的消防弱電進行研討，學習消防安裝規范標準，讓大家明確消防驗收規范條件。研討過程中，他要求項目預算人員、技術人員、施工人員要有經濟思維，把降本降耗印記心里，帶著降本降耗思維到現場發現問題，解決問題；查找圖紙清單與現場實際情況對比，尋找有利變更簽證，減少材料用量，減少勞務費。同時，王敏要求相關人員要及時動態監管勞務班組，及時了解勞務班組在施工過程中工藝工序及做法，真正做到過程管控，達到降本增效。

此次專題實踐學習活動，提升了分公司相關業務人員工作水平，增強了專業工作能力，打造了一支業務過硬、工作高效的團隊。大家表示，要用心履職促發展，將效益作為項目管理行為的出發點，踐行“人人都是利潤創造者”的價值觀，在保證項目安全質量的前提下，實現提質增效。（張素紅 王敏）